為使競賽達到預期目標,該公司認真制定競賽方案,以“點、線、面”結合開展質量攻關和專項勞動競賽活動。一是以“點”為突破口。對影響產(chǎn)品質量的問題進行會診,找出影響質量的關鍵點和切入點進行質量攻關,并借鑒同行廠家的先進技術和經(jīng)驗,利用停車時機進行技改,優(yōu)化關鍵工藝和設備裝置。二是在“線”上下功夫。主要是優(yōu)化工藝控制,對各生產(chǎn)工序的關鍵點和生產(chǎn)過程加強控制和管理,使影響質量的各項指標控制到位。同時對物料變化情況加強監(jiān)測,消除物料反應滯后性帶來的質量盲點。三是以“面”促提高。該公司把此項競賽活動作為提高員工業(yè)務素質、創(chuàng)效能力以及責任心的重要抓手和有力舉措,在相關單位全面鋪開。在競賽中,公司通過周期性的技術培訓、班組之間開展內(nèi)控小指標勞動競賽以及加強質量完成情況的督促考核等,進一步規(guī)范工序操作質量、明確責任目標,形成了以競賽促學習、促管理、促產(chǎn)品質量再提高的喜人局面。